某項目管理檢查與考核製度(doc 4頁)

某項目管理檢查與考核製度目錄：
第一章　總　則
第二章　管理職責
第三章　檢查分類及評分
第四章　獎勵與懲罰
第五章　附　則

某項目管理檢查與考核製度內容提要：
管理職責
原則上，局每年度組織一次項目管理綜合檢查，局派出機構（含局屬區域性公司）每季度對所在地區的局屬單位或項目組織一次項目管理綜合檢查，局屬各單位每半年組織一次項目管理綜合檢查，分公司或片區經理部對項目每月組織一次項目管理綜合檢查。
項目管理檢查考核工作應在本單位項目管理領導小組統一領導下，由項目管理辦公室（簡稱“項管辦”）負責具體實施。檢查考核小組應由單位主管領導帶隊，成員一般由有關職能部門（包括工程、18新利真人网 、財務、市場商務、科技和監察等部門）的人員組成，也可按專業組織單項檢查。
局、公司或分公司有關職能部門應加強對下屬單位或項目的檢查、指導，要把日常的業務管理工作同專業檢查工作結合起來，要把平時的抽查結果與定期檢查考核的結果結合起來，綜合檢查考評結果應作為公司、分公司和項目年終考核的主要依據。

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