公司示例個人績效獎金管理辦法(doc 4頁)

公司示例個人績效獎金管理辦法內容提要：
(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特製定本辦法。
(二)本辦法的實施對象為本公司操作人員。
(三)績效獎金基數按下列方式設定：
以女性從業人員現在的效率獎金 1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎，將其定為基數1，則各類人員的基數標準。
(四)績效獎金評定所包含項目及各自所占百分比的規定。
1.計獎項目及其所占百分比。
①產品數量指標，占50%，即其基礎獎金為 700元。
②產品質量指標，占50%，即基礎獎金亦為 700元。
2.罰扣項目。若在下列兩項評價上表現異常，工作不力，則根據實際情況扣罰一定數目的獎金。
①平時工作質量的評價；
②平時勤惰考勤。
3.特定的評價項目。
①為強化管理人員的責任心，體現其所負職責，應對各管理人員所轄工程的管製重點擇重要項目進行評價。生產管理人員其評價項目及評價係數如上表。
②非主管級如男工務員、助理工程師、專員等，其管理係數均為1。
(五)產品數量獎金的核算。
1.產量獎金單價=700×年編製人數/年產銷目標量（月平均）。
2.產量若在年度產銷目標量（月平均）以下時，產量獎金的原價使用上述公式計算；若超過時，其產量超過部分的單價按累計計算，以達激勵生產的目的。
3.產量獎金應得金額=單價×產量
當實際產量超過年度產銷目標日平均產量時，產量獎金應依上式按產量分段計算然後加總求得。
(六)產品質量獎金的核算。
1.產品質量獎金以該部門產品的質量要求、評價產品質量績效，其質量績效資料按每月的公司檢查資料為準。
2.產品質量獎金的核算依下表進行。

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