比亞迪員工培訓製度(doc 14頁)

比亞迪員工培訓製度目錄：
第一章、培訓體係
一、原則
二、入廠培訓
三、在職培訓
第二章、導師培訓製度
一、總則
二、培訓時間
三、導師
四、學員
五、培訓內容
第三章、導師培訓製實施細則
一、實行導師培訓製的目的
二、導師培訓製具體操作過程
第四章、關於培訓記錄卡的管理規定

比亞迪員工培訓製度內容提要：
管理的內涵，就是管“人”以理“事”，促企業管理與事的和諧。但隨著知識更新速度的加快，人與事的不和諧是絕對的。這就需要通過培訓使我們的員工不斷更新知識結構，始終堅持與時代同步。
培訓對於企業而言，應該是一種製度，而不是一兩次活動。許多企業之所以培訓不得其法，投入多而產出少，很大程度上是因為他們把培訓當成解決困難的靈丹妙藥，急功近利，一兩次培訓以後發現並沒有太大改進，便認為培訓無用。我們認為，培訓是一個長期的潛移默化的過程，惟有堅持不懈，才能真正提高員工素質，提高全員勞動生產率。
比亞迪的培訓不是一兩次活動，也不是解決危機的“救火隊”。比亞迪的培訓是一種製度，是著眼於公司長期發展而建立的開發內部18新利真人网 的一個循環不斷的體係。

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