某公司采購控製程序(doc 4頁)

某公司采購控製程序內容提要：
4.1運輸分包方由管理者代表根據同行業的經驗選擇，銷售部記錄其不合格情況，並提供意見是否取消現有運輸分包方。儀器檢定和形式試驗由經國家認可的單位進行，無須再評審。合格的運輸及其服務分包方由采購員納入《合格供方名錄》。
4.2 現有合格供方的維持評定。
現有物料供方由綜管部組織技術部及生產部於每年12月進行一次維持評定考核，考核辦法詳見《合格供方維持評定辦法》，並建立《合格供方維持評定報告》，由綜管部根據評定結果納入《合格供方名錄》，作為采購依據。
4.3 新的物料供方及提供新類別物料的供方評定（新供方的選擇和評定）。
4.3.1供應商的開發需求的提出：
a.技術部在開發過程和產品改進過程中提出樣品申請。
b.綜管部為滿足公司生產、成本等方麵要求尋找新的供方。
以上兩點均使用樣品申請及確認表。

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