某地產策劃部製度培訓手冊(doc 60頁)

某地產策劃部製度培訓手冊目錄：
一、企劃目的
二、一般策劃流程
三、策劃報告的內容
四、銷售工具種類
五、活動
六、廣告
七、營銷策劃常見的失敗因素
八、房地產開發項目運作程序（投資商）
九、策劃部製度

某地產策劃部製度培訓手冊內容摘要：
九、策劃部製度
策劃部/市場研究部職責：
1、負責公司對外的宣傳工作；
2、通過詳盡的市場調查及研究，為公司及業務部門提供可靠/專業的市場訊息資料；
3、提前2天完成要提交給發展商的報告/建議書/方案等；
4、提前一天完成演示內容；
5、各組員必需遵守組長/主管所委派的工作；
6、必須出席公司/部門/組別訂立的各種會議；
7、準時完成公司/部門/組別分配的工作；
8、確保報告內容沒有出現人為數據錯誤、錯字、前後矛盾等錯處；
9、必需做會議記錄；
10、對外文件格式需統一，按公司規定執行；
11、各組長/主管需確保組別的正常日常運作；
12、相關的資料搜集，整理及歸檔保管；
13、提供準確的市場訊息給發展商；
14、外出時隨身攜帶名片、計算器、中原記事簿及筆；
15、組長有責任協助及培訓其組員；
16、組長必須出席所有其組別負責的案子的會議；
17、保持策劃部公共地方的清潔；
18、用完電腦後，需將畫麵返回windows主頁；
19、用電腦時不能中途離開超過10分鍾，否則需將文件存檔及將畫麵返回windows主頁；
20、所有非交通費的報銷必需於發生2月內給總監簽字確認，逾期不獲報銷。

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