直銷製度管理典範之三(doc 11頁)

直銷製度管理典範之三目錄：
一、效益獎金
二、直係直銷商效益月累計
三、現代用券的功用
四、3%獎金
五、獎金如何支付
六、3%獎金的計算準則

直銷製度管理典範之三內容摘要：
(一)效益獎金
　　效益獎金是由公司付予15%以上直銷商或直係直銷商,由收取支票的直銷商或直係直銷商,再付予他們所推薦的合格直銷商應得的獎金,這些直銷商同樣的再按推薦體係將獎金付出,獎金的額數是由前月份的積分額及售貨額依照效益獎金表而決定。
(二)直係直銷商效益月累計
　　直係直銷商效益月累計實際上有兩種記錄,記錄中顯示出該月內的全部售貨額,以及您欠公司的款項(如果有欠的話)。每次在您訂貨後,總價款若與實際上您支付公司的貨款(無論是現金或支票等)有不符合的時候,這差額欠賬就會被記入您的“短收/溢收”欄內。
　　在月累計的最下行,列有總計項目,以說明最後的結果,或公司欠您的錢,或是您欠公司的錢,這些差額的結果通常都不大,解決的辦法就是從您的當月份效益獎金支票中增加或減去適當的錢數。
　　所有獲得積分額及售貨額的訂單,都詳細記載於您的效益月累計上,您個人及下手直銷商訂貨的積分額,售貨額及差額同是此月累計標示出來。

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