某市城市建設發展公司崗位價值評估(doc 19頁)

某市城市建設發展公司崗位價值評估目錄：
一、概述
二、本次崗位評價的原則
三、崗位評價的過程
四、崗位評價結果分析
五、崗位評價的收獲和意義
六、崗位評價的後續工作
七、附表

某市城市建設發展公司崗位價值評估內容簡介：
崗位評價方法的選擇關係到崗位評價的最終結果。根據不同方法的優缺點和適用條件並結合杭州城建的實際，本次評價選用了改進的要素計點法，即因素評分法。因素評分法綜合了因素比較法和要素計點法的優點，是BDZH多年來為客戶服務過程中獨創的專有18新利真人网 管理實用工具之一。評分法的優點如下：第一、科學性。雖然這種方法不完全排除主觀判斷，但它能將主觀性減少到最低程度。第二、適應性。評分法的要素選擇麵較寬，能找到適用於各種人員(從生產人員、技術人員到管理人員等)的一整套要素。第三、評分法的擴展性。當增加新的崗位或者現有崗位重組後，使用評分法可以方便評定其等級。
確定評價因素
我們所使用的崗位評價因素定義表是參考國際通用的評價標準，充分利用我們公司的知識庫，整體上具備了科學性、完備性和係統性。在評價因素的製定過程中，我們更注重的是符合杭州城建實際需要，項目組通過深入了解杭州城建的實際情況，確定了三個主要因素：責任因素、知識技能因素、努力程度因素。對每個主因素又劃分若幹子因素，共計21個子因素，對每個子因素及子因素級別進行了定義，這些設計使得因素定義與分級表更全麵、更具針對性。在此基礎上確定了崗位評價因素的權重。本次崗位評價的總權重為1000分，四大因素的權重比例為400：360：240，分別分布在不同的子因素上，具體情況參加附件《崗位評價因素定義表》
專家組成員的素質及總體構成情況將直接影響到崗位評價工作的質量，原因在於專家組的成員是崗位評價工作的主體，所有崗位的排序和分值都要由他們來決定。一個好的專家組成員必須能夠客觀地看問題，在打分時能盡可能擺脫局部利益。專家小組的成員在很大程度上決定崗位評價的結果，因而我們要求杭州城建在選擇專家組成員時，應首先考慮專家是否能一貫公正客觀地看問題，第二考慮專家是否對整個杭州城建的情況有一個較為全麵的了解，第三考慮專家在員工中是否有一定的影響力，這樣才能使崗位評價最後的結果更具權威性。本次確定的專家組成員共10人。從專家組成員的構成及評價結果上分析，專家組的組建基本符合崗位評價工作的要求。

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