某電器自動化設備有限公司績效考核管理辦法(DOC 9頁)
某電器自動化設備有限公司績效考核管理辦法(DOC 9頁)內容簡介
3.原則：
3.材料會計月度績效考核表；
4.出納月度績效考核表；
4、管理職責
5. 考核級次（實行逐級考核）
5.保管員月度績效考核表；
6.18新利真人网 月度績效考核表。
6． 考核周期
7. 考核內容及時間
70%人員 中間值 拿到部分績效工資
8. 考核結果的計算
8.1各種考核結果均實行百分製。
9. 考核結果的兌現
1.采購員月度績效考核表；
10%人員 末位淘汰 拿到一半以下績效工資
10.1公司考核工作由公司行政辦統一管理，負責收集、
彙總各層次考核資料、考核結果，監督考核工作程序，並建立員工績效考核檔案。
10.其他
11.相關表單
1、公司行政辦協助收集、整理考核資料，考核結果報公司總經理審批後確定。
2.範圍：公司全體員工
2.財務主管月度績效考核表；
20%人員 最高 拿到標準績效工資
2、對各級人員的特殊獎勵，均由其直接上級提出獎勵建議，報總經理批準後執行。
3.1公開化的原則：明確規定績效考核的標準、程序和責任，並在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果。
3.2客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。
3.3反饋的原則：將考評結果和改善意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今後改進工作的意見。
3.4溝通的原則：通過對話的方法，平和地解決問題，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。
3.5 審計的原則：所有生產相關指標的完成數據以財務核算、審計結果為最終依據。
..............................
3.材料會計月度績效考核表；
4.出納月度績效考核表；
4、管理職責
5. 考核級次（實行逐級考核）
5.保管員月度績效考核表；
6.18新利真人网 月度績效考核表。
6． 考核周期
7. 考核內容及時間
70%人員 中間值 拿到部分績效工資
8. 考核結果的計算
8.1各種考核結果均實行百分製。
9. 考核結果的兌現
1.采購員月度績效考核表；
10%人員 末位淘汰 拿到一半以下績效工資
10.1公司考核工作由公司行政辦統一管理，負責收集、
彙總各層次考核資料、考核結果，監督考核工作程序，並建立員工績效考核檔案。
10.其他
11.相關表單
1、公司行政辦協助收集、整理考核資料，考核結果報公司總經理審批後確定。
2.範圍：公司全體員工
2.財務主管月度績效考核表；
20%人員 最高 拿到標準績效工資
2、對各級人員的特殊獎勵，均由其直接上級提出獎勵建議，報總經理批準後執行。
3.1公開化的原則：明確規定績效考核的標準、程序和責任，並在執行中嚴格遵守，按期公開考核結果。
3.2客觀公正評價的原則：在尊重客觀事實的基礎上，將被考核者的工作實績與既定標準比較，客觀公正地進行評價。
3.3反饋的原則：將考評結果和改善意見直接反饋給被考核人，通過溝通肯定成績、指出不足，提出今後改進工作的意見。
3.4溝通的原則：通過對話的方法，平和地解決問題，激發員工的工作積極性，有效地挖掘潛能。
3.5 審計的原則：所有生產相關指標的完成數據以財務核算、審計結果為最終依據。
..............................
