某裝飾公司管理流程工作標準(DOC 36頁)

（1）專業配套工程的施工進度、配合協調情況
（1）研究合同條件，明確雙方的權利和義務，包括工程承包方式，工期及違約懲罰，
材料供應及其價款結算辦法，預付款的支付和工程款結算辦法，工程變更及停工、窩工損失的處理辦法
（1）了解建築物原有的自然情況，檢查原有建築是否有破損、是否存在其他問題
（1）明確裝修客戶須知
（1）材料差價＝市場價格+材料運費-定額材料價格或；
材料差價＝近期造價信息中的材料價格-定額材料價格
（1）直接工程費＝定額直接費+其他直接費+現場直接費
（2）土建、給排水、暖通、防水等工程的施工質量
（2）人工費、機械費差價按當地有關規定進行調整根據實際
（2）公司施工隊與物業公司簽訂《施工責任合同》
（2）其他直接費＝定額直接費×相應費率（定額費率）
（2）確認施工現場拆除項目的位置
（3）材料的存放情況
（3）與客戶確認垃圾清運費的支付方式（根據預算洽談的情況來辦）
（3）工程間接費＝直接工程費×相應費率（定額費率）
（3）明確水噯改造、電器改造項目的位置
（4）施工所需的水電供應情況
（4）其他費用＝直接工程費×相應費率根據實際
（4）在客戶協助下，辦理施工隊的出入證、施工人員押金等事宜
（4）確認在施工圖紙中體現不出的施工內容1個工作日
（5）當地的裝飾裝修材料和設備的供應情況
（5）明確裝修期限，適當加3—7天以避免工程延期
（6）當地公認的裝飾裝修技術操作水平和收費情況
（7）當地的氣候條件和運輸情況
（一）公裝工程項目竣工驗收流程
（一）施工組織設計編製流程圖
（一）裝飾公司家裝服務流程圖
（一）裝飾工程公裝投標流程圖
（一）裝飾工程施工工作流程圖
（一）裝飾工程維修服務工作流程
（一）裝飾工程預算編製流程圖
（二）公裝工程項目竣工驗收工作標準
（二）施工組織設計編製工作標準
（二）裝飾公司公裝投標工作標準
（二）裝飾公司家裝服務工作標準務名稱節點
任務程序、重點及標準時限相關資料
（二）裝飾工程施工工作標準
（二）裝飾工程維修服務工作標準
（二）裝飾工程項目進度管理工作標準
（二）裝飾工程預算編製工程標準
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