聯想移動終端員工績效考核管理製度培訓資料（DOC 6頁）

內容摘要
1. 定義與注釋
1.1 績效考核管理是一種重要的人員管理手段，它是依據一定的程序，運用相應的方法，按照崗位規範的內容和標準，對崗位工作人員的業績、才能、表現和其他方麵，實施經常的考察和評價，並有效運用考核結果的過程。
1.2 本績效考核製度中考核的結果必須與基本工資、激勵、優化掛鉤，是否與提成分配掛鉤由大區根據實際情況自行確定。
2. 目的
2.1 識別員工的工作狀態，並據此采取有針對性的管理措施，提升終端隊伍核心競爭力：
2.1.1 對通過考核篩選出的績優員工，應予以及時和有效的激勵，以吸引和保留優秀業務人員，提高終端產能。
2.1.2 對通過考核篩選出的績差員工，應根據實際情況進行分析，有針對性地采取觀察、培訓、預警或優化淘汰等措施，調整各地區人力結構，使終端隊伍保持良好的新陳代謝，實現人員的良性循環。
2.2 規範終端員工績效管理的方法和程序，明確各相關崗位的職責與辦事流程，使終端績效考核工作更加合理有序。
3. 適用對象
3.1 月度考核適用對象：月底在崗的終端業務代表、督導員、巡店員、駐店員（含高端）。
3.2 季度考核適用對象：季度末在崗，且當季工作時間不少於兩個月的終端業務代表、督導員、巡店員、駐店員（含高端）。
3.3 對於即將轉正的員工在試用期結束前必須進行綜合考核。
4. 原則
4.1 公平、公正、公開。
4.2 指標設計：明確、清晰、量化、突出重點。
4.3 組織嚴密、作風嚴謹。
5.考核說明：
5.1 月度銷量考核：
5.1.1 考核指標：銷量完成率
5.1.2 考核頻次：一月一次
5.1.3 考核人、權重及分值計算：

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