業績評價與激勵培訓(PPT 65頁)

主要內容
第11章業績評價與激勵
11.1業績評價與激勵概述
18新利真人网 管理的四大機製
11.2業績評價理論與方法
1、EVA基本原理
小提示
2、EVA的評價原理及管理體係
2.2管理體係
3、成功實施EVA管理的關鍵
4、經濟增加值評價係統的不足
小結
平衡記分卡的由來
平衡記分卡之演進
平衡記分卡的四個層麵：財務麵
平衡記分卡的四個層麵：客戶麵
平衡記分卡的四個層麵：內部營運麵
平衡記分卡的四個層麵：學習與成長麵
平衡記分卡指標間的明確因果關聯
建立平衡記分卡舉例
關鍵成功因素與關鍵績效指標
建立關鍵成功因素與績效指標舉例
財務方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
客戶方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
內部營運方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
學習和成長方麵的關鍵成功因素與績效指標的因果關係舉例
11.3激勵理論與方法
不同獎勵措施的激勵效率（中國企業）
激勵根源：組織中的比較心理學

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