破局營銷企業市場競爭的核武器(DOC 29頁)

內容摘要
當前企業的新利体育取现 困局給我的啟示：甲企業5年前憑商業敏感進入木門行業，不到一年，甲企業身邊已經聚集了幾百家同類的企業，它們通過模仿抄襲，在甲企業相似的渠道和終端市場，通過價格和傳播等手段，給甲企業帶來很大影響，導致甲企辛苦開創的市場被行業胡亂瓜分。
乙企業進入太陽能市場的時候，行業格局已經清晰，無論是農村市場還是城市市場，都已經被行業知名品牌所霸占，而跟隨這些品牌之後的模仿型企業，也紛紛以某種概念或者相類似的品牌名稱進行搶奪，顯然乙企業如果學其它品牌跟隨或者模仿是沒有前途的。
丙企業是一家外貿型企業，原來生產的產品全部出口歐美，最近幾年由於貿易摩擦以及原料不斷上漲，導致自己利潤空間大幅減少，同時國外企業也因產品利潤的減少而部分生產轉移，企業感到應該開始自創品牌進入國內市場了，但做慣了大宗單筆生意的丙企業，對本土市場的操作陷入迷惘之中，不知道該如何著手……
丁企業進入保健酒行業的時候，這個所謂的朝陽行業卻已經擁擠了5000餘家企業，這5000餘家企業幾乎千遍一律地圍著“抗疲勞”和“壯陽”兩個功能性概念做文章，而丙企業預感到自己硬是擠進這個行業，跟大家一樣死拚的結果不會太好，因為自己企業各種資源非常有限，那麼丙企業該如何做呢？
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