沃爾瑪中國區新利体育取现 推廣方案(PPT 208頁)

主要內容
第一部分：沃爾瑪國際集團公司簡介
公司主要經營理念：
沃爾瑪企業文化
沃爾瑪經營核心競爭思想圖解
沃爾瑪公司的戰略發展運做圖解:
圖： 2002 年沃爾瑪公司在美國零售業市場占有率
沃爾瑪18新利真人网 管理的基本戰略
沃爾瑪員工績效考核核心評估方案
沃爾瑪經營及財務狀況（一）
沃爾瑪經營及財務狀況（二）
沃爾瑪 1997-2002 財務分析（一）
沃爾瑪 1997-2001 財務分析（二）
沃爾瑪全球市場發展
核心庫存管理運做模式流程圖
沃爾瑪采購特點：
沃爾瑪新利体育取现 策略簡介
沃爾瑪公司服務品質
表： 1999 年美國前 10 大消費電子連鎖店
沃爾瑪在中國
沃爾瑪通路主要經營狀態
沃爾瑪中國發展戰略特征：
沃爾瑪在中國化的“天天平價”策略影響
執行力分析沃爾瑪
海爾--斜坡小球定律對沃爾瑪公司商品附加服務條件未來發展分析
總體成本分析：
SWOT分析沃爾瑪
分析：中國大陸地區政治、文化、地理、經濟、技術、運輸、等行業外部環境現狀
國家政策及各項基礎設施狀況（ 2002 年）
宏觀經濟及產業指數（ 2002 年）
外商在華機遇與風險因素狀況分析
外商在華投資 FDI 總體狀況分析
大陸消費品內需及外貿出口狀況
社會政治法律基礎狀況分析：
圖：加入世界貿易組織以後中國的進出口關稅狀況
行業特征狀態描述：
行業特征描述（二）：
供應商和零售商之間以“價格談判”為核心的競爭關係
大陸物流消費狀況：
目前中國大陸整個分銷和配送過程效率較低
潛力巨大的內需市場
圖：加入世界貿易組織前後大陸經濟發展的主要影響因素狀態走勢
中國流通渠道的演變
世界零售業經營形式的發展現狀
截止 2001 年底我國零售業主要經營表現形式
大陸零售市場通路發展現狀及市場分布狀況
大陸零售業對比分析一：
大陸主要零售商狀況
消費者購買決策因素分析結構圖：
渠道主要購買品類
行業內中國大陸地區目前已存在的主要競爭對手及現狀介紹分析
法國家樂福（ CARREFOUR ）連鎖超市集團公司
家樂福公司組織圖
家樂福公司企業資源規劃資源管理係統
家樂福的完全本土化采購物流供應方式：
家樂福在中國大陸的本土化采購物流供應操作程序
家樂福在中國大陸的主要經營特點情況
家樂福全球SWOT分析
德國麥德龍（倫敦地下鐵道）零售集團公司
麥德龍集團
麥德龍在全球的主要經營模式
麥得龍物流采購供應程序
麥德龍在中國
沃爾瑪 （WAL-MART）市場競爭對比分析
優劣勢對比分析：
營銷策略比較
說明：戰略時機及市場危機
目前，零售銷售渠道向多渠道銷售演變
產品市場再定位
沃爾瑪價格決策分析戰略定位
物流通路運做模式發展走勢定位（一）：
運做模式發展走勢定位（二）：
根據施正榮的微笑曲線為沃爾瑪在大陸的 OEM 委外加工定位
產品戰略規劃
實施流程及其主要條件因素
資源需求
建立實施方案標準體係
根據公司主要特點細分各種條件下潛在顧客群的針對目標市場
遏製對手競爭策略
實施過程中的風險指數預估
顧客市場行銷戰略實施流程
方案實施戰略成本預算
方案實施
實施進度計劃
方案實施具體操作（一）
方案實施具體操作（續一）
方案實施具體操作（二）
方案實施具體操作（三）
具體操作：從“業務範圍”和“地域範圍”進行的分析篩選
所有調整實施方案的具體執行狀態

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