從業務到管理之打造高效團隊(ppt 111頁)

主要內容
管理領導力與激勵
第一單元
什麼是權力？
權力——你能下命令的原因
權力——下屬服從的原因
權力的三個特征：
權力的好處
權力戒律
什麼是影響力？
影響力的特征：
影響力誤區
權力與影響力
權力＋影響力
第二單元
規則一：要有一顆“公心”
規則二：成為業務的“領頭羊”
規則三：言必行，行必果
規則四：預見性
規則五：煽動性
規則六：堅持
規則七：親和力
規則八：關心下屬
如何關心下屬
第三單元
多種多樣的領導風格
下屬的發展層次
工作能力
工作意願
員工發展階段
四種領導風格＋兩種領導行為
支持型領導的典型行為：
選擇領導風格
如何指揮——運用命令
如何指揮——運用規定
有效運用消極規定
懲戒技巧：
第四單元
做教練式經理
輔導的障礙
輔導的八個要點
團隊成員人際風格分類
鸚 鵡
用人之道
即使是豬,也有優點!
如何看待衝突
建設性衝突
破壞性衝突
合作
團隊激勵
員工工作狀態的變化規律
員工工作狀態的“攔路虎”
案例：
有效激勵員工的方法
必要支持類(保健性因)
激發動力類(激勵性因素)
現有激勵手段！
目標
神奇的三種激勵方法
應對“攔路虎”的激勵菜單
非正式的獎勵，最受員工們歡迎
獎勵優秀員工的三大管理功能
十大激勵方式排行榜

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