方太廚具銷售管理與新利体育取现 管理體係(PPT 94頁)

方太廚具銷售管理與新利体育取现 管理體係(PPT 94頁)目錄：

A.www.3719.cn銷售與新利体育取现 管理的理想模型
B.www.3719.cn銷售與新利体育取现 管理的戰略設計
C.www.3719.cn銷售與新利体育取现 管理的組織設計
D.www.3719.cn銷售與新利体育取现 管理的運作與流程設計
1.市場部運作與流程設計
2.銷售部運作與流程設計
3.物流服務部運作與流程設計
E.整體方案的財務分析
F.下一步計劃

方太廚具銷售管理與新利体育取现 管理體係(PPT 94頁)簡介：

理想特點：
正式的戰略回顧與製定流程, 每年度正式執行
具有完備的市場信息收集與內部信息係統管理體係, 能有效支持戰略分析的需求
領導層出色的戰略思維模式
清晰的總體與各功能模塊的戰略定義, 具有方向性與獨特性
組織上下對戰略的準確理解通過戰略的透徹溝通
具體的, 富有挑戰性的與可衡量的目標
與戰略緊密相關的各功能模塊的業務實施計劃

市場部核心職能是為銷售提供支持, 尚無品牌管理流程銷售管理主要在驅動銷量和控製回款, 總部對零售終端基本沒有任何控製銷售員製與分公司並存, 難以執行總部銷售戰略與政策尚無渠道戰略與管理流程下遊供應鏈運作分散, 缺乏清晰準確的信息流管理服務的發展受製於銷售體製

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