某公司業務管理及管理知識模式(PPT 25頁)

某公司業務管理及管理知識模式(PPT 25頁)目錄：

1.公司簡介
2.北京供熱設備行業及市場競爭分析
3.公司轉型路徑的分析
4.結論

某公司業務管理及管理知識模式(PPT 25頁)簡介：

一、沃爾姆公司簡介
沃爾姆（WARM）公司是一家成立於2004年的民營企業，現有全職員工10人，公司的主營業務是代理德國菲斯曼供熱鍋爐在北京市場的銷售和服務。在公司張總經理的帶領下，沃爾姆公司在北京市場取得了較大的成功，營業額和市場占有率在同類型公司中位於前15名。
但是，北京市場上從事供熱鍋爐銷售的代理商有上百家，競爭十分激烈，很多時候大家往往陷入“價格戰”而無法自撥。
在這種情況下，張總經理產生了公司轉型的想法：做供熱係統解決方案的提供者，做係統集成商！
本谘詢的目的就是向公司提供實現這一業務轉型的可行性方案。

北京市場鍋爐總需求估算：
1.北京市近年來新增住房麵積
2.根據鍋爐行業普遍采用的估算標準：鍋爐每1噸位可為1萬平米房屋供暖
3.由此可估算出北京地區每年新增鍋爐需求2800噸，（此處未記現有鍋爐報廢更新需求）
4.按照行業平均水平，每噸位鍋爐含配套設施價格約20萬元，可大致估算出北京地區每年新增鍋爐市場總量為5.6億元。

相關政策對鍋爐行業的影響
房地產市場雖然麵臨宏觀調控，但每年新建住宅麵積仍呈現穩步上升態勢。
國家大力開發經濟適用房，使得這部分住房占比增加，相應配套設施如鍋爐，也以中低端產品為主。
國家提倡節能環保，對鍋爐等取暖設備的能效比有了較高要求。
從緊的貨幣政策使得許多開發商資金短缺，進而可能影響到相關配套廠商的回款和淨利潤。

..............................