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某公司人事製度管理知識分析及業務管理(PPT 102頁)

所屬分類:
業務管理
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4458 KB
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相關資料:
公司人事製度, 人事製度管理, 管理知識分析, 業務管理
某公司人事製度管理知識分析及業務管理(PPT 102頁)內容簡介

某公司人事製度管理知識分析及業務管理(PPT 102頁)目錄:

一、人事招聘與配置製度
二、人事薪酬績效福利政策
三、18新利真人网 培訓與發展

某公司人事製度管理知識分析及業務管理(PPT 102頁)簡介:

當出現員工與用人部門主管有親屬關係,或涉及有上下遊業務直接利益關係,或雙方不在同一部門但同屬機要部門(18新利真人网 部、財務部、總裁辦等)及照顧客戶、維持政府關係等狀況,須提前向18新利真人网 部門申請,呈報總裁核準後方可錄用;
曾在公司任職過,並正常離職者,通過規範的麵試作業,符合聘用條件方可再次錄用,但必須遵守以下原則:
1、離職未滿半年,試用期內原則上薪資職級、檔位不予調整;若離職前表現優秀;確為主管吸納返聘的,經錄用前報批同意後,可申請參加公司最近一次晉升辦理;
2、杜絕各部門間人才惡性流動,一旦稽核發現,當事人不予錄用,責任主管提報行政處分;
曾在公司表現不佳,被公司解聘的,不予再次錄用。
18新利真人网 部負責複核所有返聘錄用員工的曆史任職記錄,溝通協調,保證錄用作業的公平、公正性。

用人部門與招聘作業人員充分考慮候選人的職等、年資、技能、意願、薪資要求,綜合考慮本部門相關職位及同行業薪酬水平,由招聘作業人員與錄用候選人通過麵談、電話、郵箱等方式就薪酬福利等協商一致,並由用人部門直接主管填寫《人員狀況變動表》,明確就職部門、崗位、薪酬等級及檔位,並依新人錄用薪酬核定流程,呈相關主管簽核。
18新利真人网 部對所有6級(含)以上人員進行背景調查(含內部推薦人員),並將調查結果隨人事資料存檔,經過調查,若發現有虛報隱瞞等不真實信息,經核實,按照公司相關製度處理。

注意事項
辭職申請:轉正員工提前30天給予公司書麵通知,試用期員工提前7天給予公司書麵通知;
自動離職:如員工無故缺崗連續超過三天,且沒有辦理任何請假手續,則視為自動離職,用人部門應在第四個工作日內,以書麵形式通知18新利真人网 部,並配合暫緩相關人事作業。同時相關部門主管還必須立即致電該員工,通知其馬上回公司辦理相關手續;若未聯係到該員工,應郵寄送達書麵解除勞動關係證明,事業部18新利真人网 部發文進行自動離職公示;
直屬上司在下屬提出離職第一時間和18新利真人网 部進行溝通,由18新利真人网 部進行慰留,慰留未果,啟動離職手續辦理程序。直屬上司負責督促及協助離職員工按照公司流程及規定辦理離職手續並積極解決離職過程中出現的問題,簽字複核交接的進度及品質;
若員工未能在最後工作日前配合各部門辦妥離職手續,其直屬上司,應立即填寫並提報《緩發工資通知書》,作為通知18新利真人网 部此離職員工工資因故緩發的憑證;若員工後續辦妥離職手續,則其直屬上司應立即填寫並提報《緩發工資發放通知書》,18新利真人网 部做補發的憑證。


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