某公司資源管理及業務管理知識研究(PPT 39頁)

某公司資源管理及業務管理知識研究(PPT 39頁)目錄：

1.券商資管業務發展現狀
2.券商資管業務創新
3.常規業務與創新業務的關係

某公司資源管理及業務管理知識研究(PPT 39頁)簡介：

定向理財：統計數據比較難查找。推理：對淨資本的要求不低於2億元，2011年低於此值的隻有川財證券和萬和證券。幾乎所有券商都有發展資管業務的需求和衝動，定向理財是第一關，未來市場競爭形勢將極其激烈。
常規形式，在行業內開展的業務量占比較小：
現金。一般是大股東支持；
證券（股票、債券）。華融減持，中投、中原市值管理等。
創新形式，主要是發揮通道資源價值：
信托買定向。中間費用較高，業務量不大。可探討銀證合作的空間；
麵向自主管理大客戶，實際管理人是客戶自身，管理費實際上是傭金分成，與投資顧問實質競爭。基金專戶也有效仿，但很快被叫停；
麵向銀行，貸款資產出表，實際管理人是銀行。業務量很大（其它創新，後麵詳述）。

企業資產證券化業務的政策動態：鼓勵五類資產的證券化
水電氣資產，包括電廠及電網、自來水廠、汙水處理廠、燃氣公司等。例如:華能瀾滄江水電項目（招商證券）。
路橋收費和公共基礎設施，包括高速公路、鐵路機場、港口、大型公交公司等。例如：莞深高速項目（廣發證券）。
市政工程特別是正在回款期的BT項目，主要指由開發商墊資建設市政項目，建成後移交至政府，政府分期回款給開發商，開發商以對政府的應收回款做基礎資產。例如：浦東建設BT項目（國泰君安）。
商業物業的租賃，但沒有或很少有合同的酒店和高檔公寓除外。例如：遠東租賃項目（東方證券）。
企業大型設備租賃、具有大額應收賬款的企業、金融資產租賃等。
從成本收益角度考慮，資產證券化的規模最小將在8億元以上，期限一般在5年以內。

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