財務部門怎樣蛻變成為企業業務合作夥伴(pdf 27頁)

財務部門怎樣蛻變成為企業業務合作夥伴內容提要：
保證財務部門的高績效運作：
1. 將財務資源集中於核心業務
核心競爭力，從根本上說，就是企業獨特的知識和技能的集合。財務部門不應該將資源投入那些與其核心優勢缺乏較強戰略關聯的領域。隻有將企業的資金集中於企業的競爭優勢領域，才能引導企業獲取或保持持久的財務優勢。
2. 持續創造價值
核心競爭力理論提倡的“持續價值創造”，是一種長期利益與短期利益兼顧的戰略性理財目標。為顧客創造價值就是要更快地為其提供有更多、更好的產品或服務。這需要通過核心競爭力的培育來形成與別的企業不同的持續價值創造係統。
財務部門可以通過對產品利潤率及其銷售收入增長比例的趨勢分析，判斷企業目前的業務(產品或產品組合)對企業可持續發展的重要程度及獲利前景，結合營銷部門的產品線進行分析，幫助企業確定企業業務的轉移方向；同時，通過企業各職能部門成本與收入的配比，尋找供應、生產、營銷和研發等效益較低的職能部門，並對其展開深入的成本結構分析，從而確定競爭性的財務發展戰略。

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