年度十大營銷傳奇事件(doc 9頁)

年度十大營銷傳奇事件內容提要：
聯想重炮出擊躋身奧運TOP：
核心提示：國際奧委會全球合作夥伴（簡稱TOP），終於出現了中國企業的身影。3月26日，聯想集團與國際奧委會簽署合作協議，正式成為第六期奧運TOP，這是奧運曆史上中國企業首次獲此資格。作為奧運TOP，聯想集團將在未來四年內（2005－2008）為2006年都靈冬季奧運會和2008年北京奧運會獨家提供台式電腦、筆記本、服務器、打印機等計算技術設備以及資金和技術上的支持。據了解，聯想將為這個頭銜付出價值6000萬－7000萬美元（5億元人民幣上下）的設備、服務和現金。
營銷解讀：在過去的2003年，多元化策略並沒有讓聯想獲得預料中的收獲，反而深深地感受到其帶來的苦澀滋味：手機業務虧損嚴重，數碼業務沒有多大起色，IT服務也是掙紮在虧損的邊緣。由於多元化分散了聯想的精力，使得其核心業務PC的增長步伐放緩，而DELL、HP及國內廠商方正、清華同方等趁機卻獲得了遠高於聯想的增長速度。
今年年初，聯想集團對自身業務進行了一場"大手術"，業界稱之為"聯想回歸PC主業".在聯想實施多元化戰略的時候，聯想反複強調：聯想在現有市場份額的基礎上，每增加一個百分點都將異常困難；在回歸主業後，楊元慶表示，在中國市場上，聯想應該可以獲得更大的市場份額。聯想還有很大的擰毛巾的空間。
回歸主業，聯想瞄準的市場不再局限於國內。2003年，聯想的營業額為30億美元左右，對於要在2010年實現100億美元營業額的聯想來說，國內市場盡管潛力巨大，但也不能讓聯想實現這一既定目標。惟一的出路，就是走國際化路線，到國際市場上去賺錢。

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