袁方-近3年來我國電視媒體的變化掃描(ppt 61頁)

袁方-近3年來我國電視媒體的變化掃描內容提要：
1998年以來央視的戰略創新：CCTV持續進步的保障
一、戰略創新：頻道專業化、欄目個性化、節目精品化
二、製度創新：CCTV持續進步的保障
1、“末位淘汰”製作為“欄目個性化、節目精品化”戰略的製度保障，
2003年正式啟動，18個節目被淘汰，為提高質量注入強勁動力
2、重獎主持人：對觀眾來說，主持人就是台長，是電視台的臉麵。
重獎主持人成為提升央視品牌的重要舉措。
3、電視劇聯席會議：電視劇實行製播分離，購買和播出由節目部門、廣告部、總編室聯合決定。同時征求專家、觀眾意見。
理論創新：觀眾流理論與創新編排
編排是對節目和廣告資源的優化配置
1、根據觀眾的作息時間和收視心理安排節目
2、重要時段以大眾節目實現對觀眾的最強有力的吸引， “加壓”和“卡位”戰術。
3、同質性節目（大眾性、觀眾構成的類似）在同一頻道內連續編排，最大限度地實現觀眾在頻道內流動：
4、非同質性節目在各頻道之間同時段並列，最大限度實現觀眾在本台頻道之間的封閉流動
5、對競爭頻道進行對抗性編排
研究觀眾流的幾個技術手段：
1、觀眾生活時間的研究：起床在家率、開機、收視意願
2、滿意度：收視率的領先指標、判斷節目品質和潛力
3、節目資源的使用效率分析：壓縮或剔除低效率節目
4、觀眾重疊率：觀眾流動，判斷前後節目銜接是否合適
5、頻道結構分析：橫向的卡位和縱向的觀眾流“加壓泵”

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