關於深圳市某公司的調查(doc 28頁)

關於深圳市某公司的調查內容提要：
怎樣來實行名牌戰略？飛亞達的主要做法是，緊緊抓住高素質管理、高科技生產、高品位設計和高投入營銷等方麵，製定一係列高標準、嚴要求的製度和規範，使創名牌成為企業上下的共同目標，並落實到企業生產和管理的各個環節。他們首先選準高檔手表為突破口和主攻點，用高科技手段改造手表這一傳統產品，研究開發新的高檔產品。飛亞達第一代產品一麵市，就以走時精確、款式新穎而受到消費者的歡迎，“飛亞達”也隨著“一旦擁有，別無所求”的廣告詞，逐漸成為家喻戶曉的品牌。
九十年代初，瑞士、日本各種品牌的名表開始大規模進入中國市場。麵對嚴峻的市場形勢，公司決策層認真研究數量和質量的辯證關係，決定借鑒國外鍾表工業發展的成功經驗，走“少而精”的道路，即以提高“單位麵積”的產出取勝，生產高技術含量、高附加值的產品，在工藝上精益求精，把人、財、物集中用到刀刃上，爭取在最短的時間裏後來居上。為此，公司不斷調整產品結構，加大高檔表的開發力度和產量，陸續開發出藍寶石、硬質合金、精密陶瓷等超硬材料高檔產品，率先在國內推出不磨損型手表。以“君王劍”係列、“宇宙神”係列為代表的飛亞達第二代產品上市不久，就迅速風靡全國。1995年，飛亞達榮獲“中國製表之王”的稱號，確立了中國鍾表第一品牌的地位。
咬定“名牌”不放鬆。飛亞達在提前實現了用10年時間創中國名牌的計劃後，並沒有停下爭創名牌的腳步，而是把眼光瞄向世界名牌。在世界鍾表市場上，飛亞達的競爭對手是擁有幾百年曆史的世界名表製造商，要想贏得競爭，不但要有敢於後來居上的決心，更要有能夠後來居上的實力。“抓兩頭，放中間”，就是飛亞達實現第二步戰略的基本策略。所謂“抓兩頭”，即抓產品開發設計，抓由品牌帶動的商業網絡；而“放中間”則是指將中間的製造部分交由更專業的廠家去做，從而最大限度地降低成本

..............................