某年中國十大營銷策劃案例分析(doc 11頁)

某年中國十大營銷策劃案例分析內容提要：
作為一家專注於企業營銷谘詢的公司，上海卓躍管理谘詢公司在服務於企業營銷谘詢的同時，也在時刻關注和跟蹤著企業的“營銷大勢”，並依據自己的統計模型，聯合《銷售與市場》，整理出“2005年度中國十大營銷策劃案例”，並在此發布，以饗讀者。
在本次案例的篩選中，我們采用了卓躍谘詢評價體係，即“二性兩力”原則，分別指複製性、借鑒性、促銷力和品牌提升力，並賦予其相應的權重。現就“二性兩力”原則的具體指標作如下說明：
複製性（權重比例為0.2）：良好的營銷具有比較好的複製性，企業可以從營銷策略的製定者和營銷案例的策略思路中得到啟發和拷貝的意義。比如本十大係列中的，可口可樂和第九城市的合作後，娃哈哈就采取和QQ的合同，明顯具有複製可口可樂營銷思路的痕跡。
借鑒性（權重比例為0.2）：借鑒是一種智慧。人類知識前行的基礎是站在前人的肩膀上，所以衡量一個營銷策劃案是否優秀的一個重要指標就是借鑒性，即能否給其他企業和策劃機構以啟示是很重要的。
促銷力（權重比例為0.3）：營銷活動本身的目的是要產生銷售力，沒有銷售力的案例，哪怕描述得再完美，也僅僅是一紙空文，是失敗的。所以從這個意義說促銷力是營銷活動本質。
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