新利体育取现 案例(DOC 52頁)

"第五季"的用意很明顯，力圖在競爭激烈的飲料市場，通過概念運作的遊戲，創造屬於自己的差異化優勢，並力圖通過創造一種遊離於四季之外的"第五季"文化，吸引一批忠誠的消費者。

　　的確，"2002世界杯"期間，健力寶這企業管理一躍，不惜耗資3000多萬，精心打造"第五季"品牌，似乎又要把健力寶當年的體育營銷的成功模式，再來一次精彩的輪回，形成與可口可樂、百事可樂三足鼎立的格局，因為他們似乎都在追尋同一種成功模式---文化。

　　唯一不同的是，這次健力寶推出的不是"魔水"，而是眾多雙看不太懂的手掌撐起的"第五季文"。當"今年流行第五季"的廣告語在耳邊響起時，筆者不禁心頭一震：以前似乎有過的一個不知所蹤的品牌---"星期八"，這難道僅僅是一種偶然的巧合？

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