營銷案例全麵分析(doc 40頁)

營銷案例全麵分析目錄：
1、紅桃K與腦白金營銷戰略、營銷戰術等對比剖析
2、農夫果園：能不能“搖”動果汁市場？
3、12萬元做活1000萬人的市場
4、奧普的遺憾
5、佟樓副食綜合商場---承擔“三綠”工程試點任務工作方案
6、解讀《英雄》營銷
7、恒源祥“虛擬”重鑄老字號
8、上海樓市入世後的公關策略

營銷案例全麵分析內容提要：
紅桃K的品牌管理在中國企業中是有特色的，一幫武漢大學校園裏的知識分子創業，卻選擇了非常土氣的名稱和標識，並不遺餘力地通過一些土地掉渣的宣傳畫和民牆廣告往其目標市場農村滲透。在市場操作過程中，紅桃K贏得了知名度、美譽度和忠誠度，一批又一批消費者在9年裏買了一盒又一盒紅桃K。　
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老大市場洗牌難作為：
作為浴霸行業的老大，奧普沒能有效利用自己領先及領導者的身份，構築起行業準入的標準壁壘，加之浴霸業的進入資金要求不高，況且還有貼牌生產等方式可以采用等等，目前國內市場的浴霸品牌正規軍、非正規軍及其寄生蟲的總量不會下於100個。
在這種情況下，奧普數年如一的僅走高端路線，相對最高的價格，亦在一定程度上造成了浴霸業利潤的高企。
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從張藝謀投拍《英雄》開始至今，這部彙集了諸多台前幕後各路明星、耗資3000萬美元的大製作武俠電影就一直備受關注。自12月20日全國同步上映以來，《英雄》一路高歌猛進，票房一路飆升，截至1月18日票房收入已經突破2億元。《英雄》不僅在國內表現非凡，而且在國際電影市場上也取得了驕人的戰績。首先是海外版權的拍賣。美國米拉麥克斯(MIRAMAX)公司購買了《英雄》在北美、意大利等地的海外全部版權，包括DVD和家用錄像帶製品，大約在2000萬美元左右。韓國的版權賣掉200萬美元

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