波司登羽絨服營銷策劃案例分析(doc 9頁)

波司登羽絨服營銷策劃案例分析內容提要：
這次活動策劃特色是：
（一）超前性、獨創性。中國消費者協會把某年定為“綠色消費年”。“波司登”在某年6月開始策劃這一活動，某年11月舉行新聞發布會，超前地預見這一大趨勢，搶占先機，設立環保及綠色希望工程這麼大數額獎勵基金在全國企業中屬於首例。其社會公益性及所推出的綠色產品都將成為新聞宣傳的一個熱點。
（二）意義深遠，具有國際性。環保是21世紀人類最大的主題，表彰那些為人類環保事業作出貢獻的國內及國外人士，且這此人士多為亞洲環保獎“地球獎”獲得者及全國勞模等稱號，本身就具有一定的社會知名度，他們獲得了“波司登”獎，也就會提升波司登的知名度及形象，這個獎項意義深遠，不僅獎勵國內人士，而且有國外人士，具有“國際性”的重大的意義，為世界所共同推崇。
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內蘊深。賦予品牌更深厚的內涵：某年“波司登”已從成長期品牌趨向成熟期，根據“杜邦定律”成熟期品牌在競爭激烈的市場中，應加大營銷活動的策劃實施。因此更加力度的注重企業形象的整個塑造，特別是大做公益事業，推動綠色營造以給社會對企業品牌、實力信譽的信任。成為波司登品牌在這個發展期的必然，因此這項活動正是對它準確科學地把握與預測。從攀登最高峰，挑戰極限到讓人與自然更和諧。前者給予品牌的側重於至高性，後者賦予品牌更多厚度與內蘊，使品牌更加豐滿、完美。
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可畢竟同為羽絨的鵝鴨絨區別太小，除了異味和牽強的所謂甲醛超標問題，再難找出什麼驚人發現，加上一直無人應戰，當然聲音越來越小下來。10月15日，羽絨服行業十家企業老總彙聚北京參加“高層研討會”，波司登宣布：羽絨服今年全麵推出綠色鵝絨服，在11月3日上海羽博會上中國服裝協會理事長蔣衡傑在會上指出，在羽絨服裝市場的品牌意識覺醒之時，“鵝鴨之爭”的出現，是一種倒退，對整個行業的發展毫無意義。波司登、鴨鴨、雅鹿、威鵬等十餘家新老羽絨服知名企業的高管層領導出席了本次研討會並作了發言。與會代表一致認為：個別廠家在填充料上的鼓吹、造勢是對行業和消費者的誤導，純屬低層次的不正當競爭行為。

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