華帝、萬家樂集團公關策劃案例(doc 14頁)

華帝、萬家樂集團公關策劃案例內容提要：
多年來，中國燃氣熱水器行業一直處於混戰之中，１０００多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊，產品技術含量小，進入門檻很低。這種狀況帶來的最嚴重後果是：消費者的生命安全無法得到保障，每年都有幾十位消費者死於直排式燃氣熱水器一氧化碳中毒。生產廠商的產品安全成了迫切需要解決的問題。
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安全問題早已被解決，這就是直排熱水器的替代產品——強排燃氣熱水器。主推強排熱水器的萬家樂公司，推廣這一新產品已經兩年多了。但是，作為產品標準的製定者，雖然多年來萬家樂在熱水器行業中，一直是當之無愧的領導者，但由於孤軍奮戰，勢單力薄，市場反映一直不太樂觀。華帝集團作為多年來灶具行業的領導者，２０００年也已成功地推出了新一代強排熱水器，並且在許多技術上有領先優勢。但在熱水器行業，由於華帝進入時間不長，排名較為落後，亟須快速提高產品的知名度和美譽度。廣東太陽神廣告公司理性地分析了市場態勢，通過一係列公關活動，促成了“萬華聯盟”
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契合點與突破口。策劃者在綜合考慮項目背景的基礎上，尋找各方的契合點和公關活動可能的突破口，燃氣熱水器的焦點問題是：
１．消費者：需要更安全、高標準的強排熱水器產品。
２．政府與行業協會：需要企業支持響應國家產業政策，理順行業秩序，調整行業產業結構。但這些都需要以企業為主體自發完成，而不能靠政府強令推行；
３．社會輿論：需要熱水器行業走出混戰，創造和諧，人心思靜，燃氣熱水器行業必須摘掉“殺手”這一醜陋的帽子；

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