業務計劃製訂程序概述(ppt 55頁)

業務計劃製訂程序概述目錄：
1、製訂公司業務計劃的原則
2、從三個方麵達到公司計劃
3、業務計劃製定過程及結果概述
4、公司業務目標設置過程/步驟
5、各部門在業務計劃程序中的角色
6、業務計劃製定過程及結果概述
7、集團總體目標設置
8、業務計劃製定過程及結果概述
9、各相關部門的經營指標
10、產品線目標設置程序
11、產品線目標設置時的主要輸入 – PC
12、產品線機會和困難分析– PC舉例
13、…………

業務計劃製訂程序概述內容提要：
集團高層審批達成一致的計劃
集團整體計劃
各產品線計劃
全國大客戶計劃
全國渠道計劃
各分公司計劃
整體計劃
行業計劃 (關鍵及非關鍵客戶計劃)
渠道計劃
各產品線計劃
……

產品線具體業務計劃及目標：
銷售量、額、費用
新產品開發計劃及預算
營銷計劃及預算
生產計劃及成本預算
產品線損益表
各相關部門指標分解
……

應回答的問題：
各種計劃策略，與公司的長期目標和戰策是否相一致？
產品線、大客戶/渠道和分公司計劃之間的差距在哪裏？
為什麼會有差距？如何調整？
大客戶/渠道和分公司計劃中的產品策略是否與產品線所製訂的相吻合？
產品線策略是否充分考慮到客戶和各地市場的需求和供應狀況？

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