業務影響分析教材(PDF 55頁)

為什麼做BIA
BIA的目的
業務影響分析步驟
業務影響分析方法
通過分析實際發生的風險，
識別一個組織潛在損失的流程、
它除了從業務中斷角度考慮外，也從財務角度考慮。
識別導致組織中斷和災難的影響，
既采用定性也可以采用定量技術
，建立關鍵功能、恢複優先權和依存關係，設定RTO、RPO。
識別關鍵業務功能和工作流，
定性和定量化破壞造成的影響、建立優先權和RTO的過程
為了不毀壞聲譽，不損失錢財、
不影響業務，你需要準備什麼和做什麼的調查
識別各種風險的可能性，以轉移或減少潛在的中斷
識別關鍵流程/功能，以備份他們
建立每個資源/業務單元的價值
識別建立BCP所需關鍵資源
建立時序/優先權
作為BCP的輸入
風險評估在BCM中的位置
風險評估和控製（RA）
業務影響分析（BIA）
製定業務連續性策略
應急響應和運作
製定和實施業務連續性計劃
意識培訓和培訓項目
維護和演練業務連續性計劃
公共關係和危機通訊
與公共當局的協調
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