某公司銷售渠道建議(ppt 56頁)
某公司銷售渠道建議(ppt 56頁)內容簡介
某公司銷售渠道建議目錄：
1、競爭對手渠道概覽
2、上海分公司銷售渠道建議
3、浙江分公司銷售渠道建議
某公司銷售渠道建議內容提要：
格力分銷模式的第二步變遷：
格力通過增資擴股不斷吸引小的經銷商加盟，原則是一縣一家，
格力通過稀釋股權削弱大經銷商的影響力，增強的渠道控製力和穩定性
有的大經銷商不滿足於當聯營公司股東，希望當格力電器的股東
問題回顧：新飛現行渠道的五大主要問題
1 渠道適應性不強
2 渠道的可控性不強
3 渠道透明度低
4 渠道成員界限不明
5 渠道運行效率低
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