媒體公關(發文)管理製度分析(doc 21頁)

媒體公關(發文)管理製度分析目錄：
1、主題內容及適用範圍
2、目標和原則
3、本製度的執行管理機構及執行管理職責
4、媒體發文工作的具體操作辦法
5、媒體發文工作的監督、管理原則
6、違反製度的處罰規定
7、媒體公關發文製度的調整
8、本辦法解釋權歸公司公共關係部。
9、本辦法處某年3 月1日起執行。

媒體公關(發文)管理製度分析內容提要：
4.1媒體發文計劃的製定辦法：
①公共關係部公關經理根據市場環境的變化、國家政策法規的製定需求以及業務拓展的需要，擬定發文題目並撰寫提綱，同時估算此文章需在各類媒體中的發表字數，按照<某公司發文計劃申請函>(見附件一)上報公共關係總監。由公共關係總監審核調整後，上報集團總裁。經總裁批準後實施。
②總裁或公司核心領導層直接提出發文要求，公關經理根據領導要求填報<某公司發文計劃申請函>，按4.1①的程序報批。
4.2媒體發文執行辦法：
①根據總裁對<某公司發文計劃申請函>的批複，公關經理自行撰寫或由鶲總裁指定專人撰寫發文內容。文章經總裁審核同意刊發後，方可見報。公關經理需將總裁審核後同意刊發的文章轉印至公司發文紙中並進行編號以便存檔。
②根據總裁對<某公司發文計劃申請函>的批複，公關經理繪製<媒體發文執行進度表>(見附件二)，及時通知各分公司經理，告知需發文的當地媒體，並要求分公司在通知後二個工作日內反饋各媒體聯係情況，包括初步談定的發文時間、內容、字數、費用及媒體 記者的其他需求等情況。公關經理在一個工作日內將以上信息彙總成<某鶲NO. 號發文計劃預統計表>(見附件三)，上報公共關係總監。
③公共關係總監可根據各分公司上報的實際情況程度調整本次發文計劃上。
④公關經理需及時從分公司總經理處了解發文情況，並及時填寫<媒體發文執行進度表>；每周一向公共關係總監上報一次<媒體發文執行進度表>。
⑤媒體記者為我公司發文在見報前必須傳真或Email至公共經理，經公關經理審閱後上報公共關係總監，經總監審閱沒有問題後，方可見報。

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