營銷策略與管理項目策劃書(ppt 105頁)

營銷策略與管理項目策劃書目錄：
一、項目背景:工程機械行業初步分析
二、項目具體內容、思路和方法
三、項目組織及時間安排
四、附錄

營銷策略與管理項目策劃書內容提要：
競爭對手市場地位分析
分析主要競爭對手的市場地位
競爭對手的基本戰略選擇
競爭對手的市場份額和競爭格局
競爭對手的成本構成與盈利能力
競爭對手的價格政策
競爭對手的渠道控製能力
特別說明：競爭對手建議為國內國外各一家, 由新華信和臨工共同協商確定
臨工目標市場定位分析
確定臨工裝載機和挖掘機的市場定位分析
臨工成為行業領導者或跟隨者的限製
臨工研發能力
臨工的成本構成和盈利能力
臨工的銷售網絡與渠道控製能力
臨工品牌的內在價值
結合臨工內外部環境的市場定位分析選擇
與競爭對手的戰略聯合
在激烈競爭中謀求與競爭對手的雙贏格局
哪些競爭對手與臨工存在優勢互補
與競爭對手互補的具體業務有哪些
戰略聯合的形式與深度
臨工集團內部是否存在資源整合的可能性
臨工是否可以通過收購兼並擴大市場份額。

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