海爾與格蘭仕經典營銷模式之比較(doc 30頁)
海爾與格蘭仕經典營銷模式之比較(doc 30頁)內容簡介
海爾與格蘭仕經典營銷模式之比較目錄:
一、兩種模式,一樣成功
二、品牌貼牌,各有千秋
三、專業化與多元化,孰優孰劣?
四、擴張之路,是戰是和?
五、走向未來,亦憂亦喜
海爾與格蘭仕經典營銷模式之比較內容提要:
海爾和格蘭仕是中國最具特色的兩家企業。在經營策略上,他們各走極端:海爾是中國最具品牌意識、而且品牌價值最高的企業之一;格蘭仕則以低成本製造取勝,而且將其運用得極為徹底。無論它們的模式有什麼不同,重要的是,它們都取得了令人矚目的成功。在某年中國家電出口的排行榜上,海爾名列第一,格蘭仕則緊隨其後;在銷售額的排行榜上,海爾以406億元高居榜首,格蘭仕也以56億元位居第七。問題是,為什麼看來截然相反的企業戰略,一個強調品牌,一個寧願“貼牌”,一個專營一業,一個多元擴展,卻都能獲得成功?麵對這兩個值得仿效的楷模,如果我們不想東施效顰的話,就不能不探究它們戰略後麵的經濟機理。
海爾和格蘭仕選擇了今天這樣的模式,也許並非事前的深思熟慮,而和它們不同的發展道路有關。在海爾創立之初的1985年,張瑞敏砸冰箱的戲劇化舉動象征性地宣告了品牌戰略的啟動。此後的六、七年間,海爾完善了生產過程的全麵質量管理,以企業管理者對生產過程和企業員工的權威為前提,結合市場化的用工製度、信賞必罰的激勵和約束、以及各種嚴格的規章製度,形成了一套以人本主義為核心的企業文化。在此基礎上,海爾在某年代初提出了其特有的所謂OEC工作法,即全方位全過程的控製和清理;被概括為著名的“日事日畢,日清日高”。
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