企業新業務計劃的實質及內容(doc 51頁)

企業新業務計劃的實質及內容目錄：
1 ．市場滲透戰略
2 ．市場開發戰略
3 ．產品開發戰略
4 ．多角化戰略
5 ．縮小或撤退戰略
通用電器公司法的工作步驟如下：
1.製訂標準
2.評分
3.定位

企業新業務計劃的實質及內容內容提要：
企業新業務計劃的實質，就是企業的發展戰略。它是對企業未來較長時間內的發展方向、經營領域、經營規模與經營成果等製訂具有影響企業全局和未來發展的長期性的經營政策和策略。因此，企業新業務計劃的製訂，應在企業環境分析和企業能力分析的基礎上進行，要高瞻遠矚、統籌全局，既敢承擔風險，又要考慮現實的可能，把當前利益與長遠利益結合起來，並以取得長期穩定的利益為基礎。概括起來，新業務計劃必須建立在以下四個方麵的結合上，即：
（ 1 ）外部環境與機會；
（ 2 ）本企業內部能力的優勢與劣勢；
（ 3 ）計劃執行者的才能；
（ 4 ）社會對企業的需求和期望
這四個方麵是密切聯係、互相影響、互相製約的。企業必須對這四個方麵的多種因素做出全麵的客觀的分析，才能製訂出適合自己特點的新業務計劃，否則就可能導致錯誤和失敗。例如，在大體相同的外部社會環境條件下，美國通用電器公司采用了全麵生產各種高質量產品的戰略，取得了經營上的成功；而美國西屋電器公司采用同樣的戰略，卻遭到了失敗。原因就在於通用電器公司在技術上和其它資源上擁有雄厚的實力，而西屋公司卻缺乏這些內部因素上的優勢。由此可見，企業新業務計劃的製訂，不是簡單的技術方法上的問題，也不是選擇一種別人已經定型的發展戰略形式就能奏效的。

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