哇哈哈企業營銷市場分析(ppt 30頁)

哇哈哈企業營銷市場分析目錄：
一、哇哈哈十年的發展
二、哇哈哈與達能
三、哇哈哈與可口可樂
四、中國軟飲料市場
五、總結

哇哈哈企業營銷市場分析內容提要：
哇哈哈與達能的合資模式：
同樣是同達能合作，然而娃哈哈卻始終自主地把握品牌的發展脈搏。據說，宗慶後一直抵禦著達能對經營的幹預，甚至用“不理睬”的方式自我發展，等到業績出來，再讓達能啞口無言。宗慶後甚至驅趕了達能派駐的研發經理和市場總監，此外他對達能的持股異常敏感，至今，達能雖然在娃哈哈50多家子公司裏的一半以上有股份，但宗強調，在娃哈哈集團層麵，達能並不持股。
品質：從品質上來講，我覺得可口可樂，百事可樂我根本喝不出任何區別，但是非常可樂，我品嚐出味道稍微淡了一些。（很多朋友也有同感）不是說這種淡就是品質差，但是可樂的味道，大家已經深刻的印在心中了。　　宣傳：也就是說廣告，也就是說我們在談文化的時候所講的，把握什麼樣的銷售群體？如何去吸引這些潛在的銷售群體來購買產品呢？那麼中國的人口很特別，城市人口，特別是大城市人口數量不多，而農業人口，城鎮人口占絕大多數。可口可樂，百事可樂，肯定是把目標定在了各大城市上了，為什麼？顯而易見，這些大城市的人口總量雖然與全國人口比，不到10%，但是他們的消費能力卻是遠遠的超過了剩餘的那90%的人口。

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