新利体育取现 學培訓講義(ppt 246頁)

新利体育取现 學培訓講義目錄：
第一章新利体育取现 學概述
第二章企業戰略計劃與新利体育取现 管理過程
第三章新利体育取现 環境
第四章消費者市場及其購買行為
第五章組織市場及其購買行為
第六章新利体育取现 信息係統和市場需求測量
第七章STP戰略
第八章競爭性新利体育取现 戰略
第九章產品策略
第十章定價策略
第十一章分銷策略
第十二章促銷策略

新利体育取现 學培訓講義內容提要：
新利体育取现 不同於推銷，表現在兩個方麵：
1、中心不同。新利体育取现 以購買者為中心，而推銷以生產者為中心。
2、活動範圍不同。新利体育取现 貫穿於售前、售中和售後，而推銷隻著眼於產品的流通環節。
新利体育取现 管理是指企業為了實現經營目標對其營銷活動進行的計劃、執行和控製。由於企業的營銷活動受目標顧客需求狀況的影響，因此，新利体育取现 管理的實質是需求管理。基於這種認識，新利体育取现 管理的任務就是管理目標市場的需求水平、需求時間和需求構成。
企業戰略計劃過程包括界定企業使命、劃分戰略經營單位、規劃業務組合和製定增長戰略四大步驟。
企業戰略(corporatestrategy)是指企業為了實現預定目標所作的全盤考慮和統籌安排。
一般認為企業戰略由五個因素構成：
1.業務範圍(businessscope)
2.目的目標(goalsandobjectives)
3.資源配置(resourcedeployments)
4.可持續競爭優勢(sustainablecompetitiveadvantages)
5.合力增效(synergy)

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