組織、執行、評價與控製營銷(ppt 56頁)

組織、執行、評價與控製營銷目錄：
一、公司組織
二、營銷組織
三、營銷與其他部門的關係
四、建立全公司營銷導向的戰略
五、營銷執行
六、控製營銷活動

組織、執行、評價與控製營銷內容提要：
公司經常需要重組它們的業務和營銷，以便適應業務市場上的重大變化 ：
市場全球化
政策管製的解除
電腦技術和電訊的進步
市場逐漸細分
為了跟上這些變化：
公司日益把重點放在核心業務和核心能力上
縮減“規模和層次”
等級製度讓位於網絡化
打破與供應商和分銷商的隔牆，把它們作為合作夥伴和作為信息流的一個組成部分
營銷部門的演進：
階段1：簡單銷售部門
階段2：銷售部門兼有營銷功能
階段3：獨立的營銷部門
階段4：現代營銷部門
階段5：有效營銷公司
階段6：以過程和結果為基礎的公司

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