您現在的位置: 18luck新利全站下载 >> 新利体育取现 >> 營銷知識>> 資料信息

某集團營銷管理現狀診斷報告(ppt 90頁)

所屬分類:
營銷知識
文件大小:
792 KB
下載地址:
相關資料:
集團營銷, 營銷管理現狀, 管理現狀診斷, 現狀診斷報告
某集團營銷管理現狀診斷報告(ppt 90頁)內容簡介

某集團營銷管理現狀診斷報告目錄:
一、營銷診斷主要結論
二、營銷診斷思路(1234模型)
三、精神載體——企業營銷文化
四、物理載體——營銷戰略框架
五、營銷實施——營銷人員素質
六、實效功能——營銷業績分析
七、相關問題分析
八、幾個問題討論


某集團營銷管理現狀診斷報告內容提要:
營銷診斷主要總結:
1、營銷戰略係統:公司領導有較明確營銷戰略思想,但在戰略的實施過程中沒有得到有效全部的貫徹實施;

2、營銷計劃係統:製度比較健全,但計劃的準確性和可預測性需要加強;
3、營銷執行係統:各項營銷製度執行的比較到位,但在營銷策略上顯得略微
有點生硬,策略的靈活性和及時性有待進一步提高;
4、從公司的競爭核心上說:產品的質量總體不錯,針對各種產品的個性
化營銷方案比較好,某些產品在行業中遠遠超過第二名,但是產品的係統性鎖定不
明確,需要公司進行戰略性優化組合,確定重點發展方向;
5、從市場開發角度來分析,雖然公司進行了精細化營銷,但這種精細化隻是
針對客戶而言,並沒有係統性的戰略布局,大的產業比較明確,但在細的方麵還不
夠深化,開發的方式局限於客戶導向型,而不是戰略部屬型;
6、在客戶開發方麵:我們在聯絡、拜訪、促進、分類上做的都不錯,但是操
7、在整個客戶攻關過程中,我們采取多對一、一對一方式,效果不錯;
8、在營銷策劃方麵,我們組織了較多的活動,但是在主題上不突出,宣傳活動
係統性不強,但是團隊的配合性較好,目的性也較清楚;
9、各種會議及活動的前期工作做的較好,執行也不錯,但是追蹤、後續服務方
麵做的不是很好;
10、營銷管理過程中,各職能職責比較清楚,但是在杭州營銷人員與其他部門的
協調難度甚至大於市場競爭的壓力;
11、目前營銷績效考核體係基本能夠反應“按勞分配”的原則,但是在大客戶開發
方麵、一般營銷人員方麵體現的還不夠好;
12、營銷組織方麵的“一體化管理”是適應但是的企業環境,但是不能夠反應現在
競爭狀況,包括總部與分部的管理理順方麵都需加強。


..............................

Baidu
map