逆向思維做市場－流行酒坊L市推廣紀實doc14

白酒操作到現在似乎已到了黔驢技窮的時候了，稀奇古怪的招式在白酒身上得到了最徹底的體現。麵對白酒蒼白的吆喝，消費者的忠誠度已下降到了零，很難有白酒新貴引起消費者長期的關注。除了偶爾的一、兩次嚐試，真正能沉澱下來並走進消費者心智的目前隻有“茅、五、劍”及紮根地方區域，服務平民百姓的地產光瓶白酒（譬如北京的二鍋頭、湖南的邵陽大曲、桂林的三花酒等）。
　可國家對待白酒的態度卻並不因為市場的惡劣而有所扶持，該加征的稅收一分錢都不能少，該頒布的禁令（如針對公檢法的五條禁令）照樣頒布。你說是歧視也好，順從民意也罷，靠白酒吃飯的我們還得為自己找口飯吃。筆者所在的這個地方小企業為了生存得更好些，雖說在2003年下半年加入了某白酒新貴大王的懷抱，背靠了大樹，但市場還是那個市場，品牌也仍然沒有借此走出本省。有一點倒是與以前顯得迥然不同：那就是新品推出速度比起以前要快了許多，流行酒坊的推出就是得益於此。

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