某品牌陶瓷全新銷售模式解決方案(ppt 35頁)

某品牌陶瓷全新銷售模式解決方案目錄：
一、我們的全新銷售模式是什麼？（旗艦店？）
二、它與品牌專賣店有何不同？
三、它為消費者提供了什麼樣的核心利益？
四、它對企業自身真正的意義是什麼？

某品牌陶瓷全新銷售模式解決方案內容提要：
似乎是前兩者的結合，說不出有什麼更具特色的地方，僅僅是規模大一些，並依然保留其銷售力弱的特點。
消費者普遍願意嚐試逛逛，但享受服務到直接購買的轉化率不容樂觀，因為：
其品牌/產品選擇麵有限；
價格高於裝修市場的價格水平；
這幾種業態的銷售力較弱，從品牌形象建設的角度出發，我們不妨繼續投入，讓它繼續保持現在這溫吞水的角色（發揮餘熱？！）。
但是，在商言商，投入總要講回報，在中國這塊缺乏品牌忠誠的市場，廣告、品牌的工具效益大打折扣。用大量的資金、人力、時間等資源投入，隻收獲少得可憐的銷量和一種被稱作品牌資產的很形而上的回報，財務賬目上反映的數字你能接受嗎？

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