某商場招商促銷管理方案與調研(ppt 32頁)

某商場招商促銷管理方案與調研目錄：
（一）開業促銷管理
（二）主題性促銷管理
（三）單店、臨時性促銷管理
（四）現場活動促銷管理
（五）供應商促銷管理
（六）促銷效果分析與評估
（七）綜合超市促銷策略

某商場招商促銷管理方案與調研內容簡要:
1、招商項目新品會每周召開一次；
2、聯營項目新商品引進流程類同於店鋪正常商品引進流程，獨立收銀檔口新商品采購部可提相關建議，但不強作規定；
3、聯營項目新商品定價由采購部負責，獨立收銀檔口新商品價格由合作方製定，但必須具有一定市場價格競爭力；
招商管理-招商項目商品價格管理：
1、聯營商品零售價格由采購部統一製訂，檔口商品零售價格由合作方製訂；店鋪每周跟進招商項目商品市場價格（生鮮商品每天跟進價格）；
2、聯營項目按銷售提成方式進行合作，檔口項目以租金形式合作，招商組監控招商項目商品的市場價格競爭性；
3、聯營項目商品特價由招商組統一談判確定，店鋪有特價建議權；檔口項目商品特價由合作方提出申請（檔口項目商品合作方提供全年促銷計劃），經招商組核批後統一安排執行所有招商項目商品特價時間必須同店鋪正常特價時間一致。

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