地產營銷的品牌策略(doc 36頁)

地產營銷的品牌策略內容提要：
雖然質量聯想十分重要，但其他的更主觀和更情緒化的聯想也是品牌價值中的重要組成部分。這些包括個人聯想；加多拉的“像邁克一樣”是一場熱鬧的廣告攻勢，但每個名人簽名都包含著它的元素。其他聯想則更情緒化，它們與生活方式或個性有關，如穩定性（見眾多柯達，廣告以及慎遠的“一塊石頭”），是“嬉皮土”還是“趕時髦”（對流行服公司和軟飲料、啤酒和烈酒有標準的愛好；例如安德烈?阿加西的“形象就是一切”廣告）和責任感（如關心環境，這目前既是個重要的問題，也是很多廣告的主題）。其他強烈聯想可能與產品的顧客或使用者的類型（如業務經理讓人聯想到白襯衣和禿頂）或地理區域（如對於日本汽車和瑞士手表讓人想到原產國）有關。總之，這些聯想構成了品牌個性，暗示出了品牌適合（不適合）的情況。
　 根據尹董在啟動儀式上提出的“立足現實，升級段化；解決問題，注重突破；著眼未來，建立機製；統一思想，專案設計；分項啟動，並行推進”的優化原則，根據公司CIS實際問題，依照CIS專業化的設計思想，有針對性實施專案優化，跨部門使用。並行推進的工作思路。
　　通過對集團現有企業文化資源的優化，提煉出真正切合金地現實與未來發展要求的企業理念之精華。注重保持與企業最高領導人內在邏輯的一致性，給予係統規範的技術整合，使之能夠覆蓋、貫穿於企業管理的整個過程與各個層麵，從而成為金地統一文化價值觀的基石，並通過各種傳播得到社會公眾和員工的認同。
用金地理念升華員工的事業追求、職業道德和工作態度。在CIS優化工程中，我們遵照金地“以人為本”的理念，通過員工全過程、多方位、多層次的參與，用金地理念不斷引導和撞擊員工心態，使員工在價值觀念、角色意識、知識技能等方麵得以優化和升華。
　　通過梳理、評估現有企管體係，對照先進企業，找問題尋差距。依照現代化企業管理模式，提出金地製度建設規劃，建立製度性定期評估——優化機製，持續漸進地建立充分細化、量化標準規範的工程程序和製度。從而逐步完善企業管理體係，使企業具有敏捷的感覺能力與應變能力，以保證金地“二次創業”的順利實施。
　　金地員工，代表金地企業；金地員工行為，是金地形象縮影。CIS優化工程將以《員工手冊》的形式，以互相尊重、和顏悅色的交流方式，向員工傳達金地理念和企業管理的要求，使員工對自己該做的、不該做的事一目了然，從而達到規範員工行為，強化企業管理，提升企業形象的目的。通過對金地VI係統的規整、管理與規劃，徹底改變目前使用不規範、不統一、無管理無監督的無政府狀態、要根據行業特色實施專案設計強化 I係統重點區域的優化與管理，逐步建立金地 VI精品、從而達到包裝企業、全麵提升企業形象的目的。

..............................