某新利体育取现 業績評估培訓管理(ppt 96頁)

某新利体育取现 業績評估培訓管理目錄：
一、···PASS與人員選拔機製和培訓管理的設計背景 企精
二、業績考核機製PASS 145162
三、人員選拔機製方法和流程160180
四、人員培訓管理的方法與流程 160160
五、評估係統的設計原理
六、營銷係統關鍵職務的PASS建議方案和人員要求
七、 PASS設計的工作方法、流程
八、PASS的實施可能麵臨的困難和羅蘭?貝格公司的建議

某新利体育取现 業績評估培訓管理內容提要：
同一部門或係統的考核指標方向一致可以找到一套完善而且100%準確的評價指標好的考核指標絕對不會讓任何人才埋沒業績指標的設計目標與潛力考評指標的目標相混淆考核評分辦法必須是100%精確的反應實際隻采用可量化的數據指標不同層次目標衝突原則, 同一部門不同層次職位的考核目標應部分衝突,使不同人員向不同的考核方向努力,由此而產生的合力正好與公司方向相一致20/80原則. 理想的業績考核指標體係能基本準確地評價80%以上的個體業績; 好的業績考核指標仍不能保證人才評價100%公正，隻有多方位的其它各類考核才能保證80%以上的人才不被埋沒定量、直觀、方便的原則: 業績考核目標是對其職責範圍內主要的，自觀的業績的評價作為薪酬的分配依據，一般分為月度考核指標PASS和季度或年度獎金考核兩部分(定性，必須多方麵的調查，較困難的特點)公正、中立的第三方部門加入原則, 有助於客觀反應真實情況 , 尤其對於不能量化的定性指標
負責產研銜接的主要部門可以考核其新品項目管理的能力,根據其主要職責, 建議考核新品開發的成功率和新品開發的時間控製. 可以根據實際考核的可行性和難度進行調整對於非新品以外的促銷推廣考核,也可以考核實際完成銷量和激化完成銷量的比率,可采用促銷前該產品日均銷售量與促銷前日均銷售量之比是否采用該指標必須考慮公司目前最需要考核的方向, 以上列出的是應該1考核的主要指標,在細化方案時,可以根據公司目標和執行難易程度進行調整。

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