北京紅星有限公司年度營銷規劃案(ppt 127頁)

北京紅星有限公司年度營銷規劃案目錄:
1、紅星整體營銷環境和分析
2、某年度增長戰略規劃
3、某年度盛初服務規劃

北京紅星有限公司年度營銷規劃案內容簡介:
“四驅動力”模式將是渠道運作過程中資源、投產合理化的必然進程所謂“四驅動力”模式是指：餐飲、團購、商超、流通四種渠道同時驅動，方可產生更大的市場推動力中高端產品傳統的“餐飲為主導、團購作鋪墊、商超作形象、流通增利潤”的模式將會轉變成為“團購為突破、商超為主導、餐飲為形象、流通保利潤”的模式“四驅動力”模式將更強調 組織的合理性、團隊的協作性、資源的有效性、審批的靈活性。
組織建設及管理麵的服務：市場部組織發展目標的規劃為未來進一步發展提供了必要的參照；北京營銷中心的組織、管理模式牌不斷的調整和完善中
區域市場拓展及提升麵的服務：北京市場的發展方向有待進一步明確，湖南市場的深入拓展有待進一步加快進度.

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