某公司售後人員日常管理辦法(doc 29頁)

某公司售後人員日常管理辦法目錄：
一、 主管經理、經理考核獎勵辦法
二、 地區財務主管崗位職責及考核獎勵辦法
三、 售服醫生崗位職責及考核獎勵辦法
四、 售服技術員崗位職責及考核獎勵辦法
五、 公司銷售人員各崗位、試用期待遇與轉正待遇對比表及補充說明
六、 銷售人員日常管理
七、 銷售人員日常管理細則
八、 招商方案和招商會議的有關規定
九、 關於市場發貨的管理規定
十、 北京地區即周邊城市的商業政策
十一、 各省任務細分及投入產出比預算
十二、 市場18新利网址多少 辦法

某公司售後人員日常管理辦法內容提要：
主管經理、經理考核獎勵辦法
主管經理、經理收入由“基礎崗位工資+基本補助+季度獎金+年底獎勵”四部分組成。經理晉升主管經理，享受主管經理待遇，待遇需要上報公司批準。
崗位工資：
主管經理：3000元/月，按《博朗資薪管理辦法》考核
經理：2000元/月，按《博朗資薪管理辦法》考核
基本補助：
交通補助：出差期間，每天交通補助20元，憑票報銷（每人每月400元封頂）
通訊補助：出差期間：主管經理每天補助15元，憑票報銷（每人每月300元封頂），經理每天補助12元，憑票報銷（每人每月240元封頂）
餐費補助：出差期間，每天補助餐費15元(根據工作需要以實際出差天數為準)
季度獎勵：
主管經理、經理，每季度封頂3000元的季度獎勵。按硬性目標+軟性目標考核進行獎勵。
獎勵金額=3000*實際完成百分比（100%封頂）
獎勵金額根據季度任務數的完成情況計獎。
未完成季度任務數80%的不予計獎；後麵季度如享受季獎，也須補齊前麵所虧欠季度任務數的80%以上，但前麵季獎不予補發。

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