營銷計劃模板(doc14)

凡事預則立，不預則廢”。幾乎所有的企業都曾處在這五個階段之中：無計劃階段；預算製度階段；年度計劃製定階段；長期計劃製定階段；戰略計劃製定階段。AB的發展過程注定是職業經理人的成長過程，計劃意識和能力是他們的基本標誌。
　　200X年，AB公司整體戰略中對公司的營銷機構進行了調整，通過八大分公司完成全國範圍內的營銷工作，此舉對於各分公司經理來講既是機遇更是挑戰，“計劃、實施、控製、總結”是對他們能力的培養和考察

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