快速消費品企業的營銷思路與模式分析(ppt 121頁)

快速消費品企業的營銷思路與模式分析目錄：
一、快速消費品企業的營銷思路與模式
二、如何選擇合適的目標市場並確定競爭戰略
三、區域市場第一的運作過程

快速消費品企業的營銷思路與模式分析內容簡介：
中期發展層級：
具體表現：
1.品牌現狀：原有品牌地位較高，獨立操作品牌經驗較少，創造新品牌的能力不強。
2.分銷現狀：助銷能力強、分銷管理強勢而規範。
3.18新利真人网 現狀：從高管到業代操作能力強，但是高管綜合管理能力不強。
4.銷售業務管理現狀：銷售業務管理工具較全，受到18新利真人网 管理的製約有些管理模式在執行時會有偏差。
5.物流與製造現狀：外企直接進行規劃，通常運作尚可。
6.運營現狀：已經進入管理狀態，但是深層矛盾依然很 大。
A將戰略地形圖的市場形勢與企業自身的資源、能力相對比，確定自己的戰略空間。
B研究在同級對手中推出差異化戰略、成本領先戰略，或二者結合的戰略。
企業必須在運作的初期便通過確定競爭戰略，來逐步達成自身的競爭優勢！
目前的快速消費品企業主要利用差異化戰略來確立自身的競爭優勢。
快速消費品企業的差異化角度：
品牌、獨特的賣點、廣告、產品口味、產品線深度和寬度、產品造型、包裝與標牌、單位產品容量、產地、特殊的特征、文化、與其他某種事物產生關聯、傳說與傳奇、采用的技術與設備、工藝與程序、獨特的原材料。

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