筆記本電腦廣告運作規劃(ppt 49頁)

筆記本電腦廣告運作規劃內容簡介：
從各品牌市場整體運作狀況分析：
去年競爭態勢各有所長，但不具備影響消費者的絕對優勢，構成對今年競爭市場的潛在壓力，從TOSHIBA筆記本電腦帶給目標消費群的實際利益出發，導入技術、應用、服務三位一體的概念，雙重激發認知、購買欲望，達到提升品牌形象之目的。
TOSHIBA廣告目標：
形成統一的廣告/促銷戰略，創造品牌資產及價值；
通過廣告傳訊戰略，樹立東芝技術領先的概念；
傳達東芝一切以消費者利益為核心的經營理念；
強化品牌忠誠度，抑製競爭對手的發展。
某年度廣告規劃核心概念
關於目標消費群心態的討論：
在產品同質化及高速更新時期，更看重產品帶來的附加價值，考慮購買後長遠利益。
由對硬件的單向要求轉向技術與應用相結合的需求以期產生產品應用的最大功效，發揮更大使用價值
對售後服務的要求已不再停留在維修等初級層麵，要求多元化、多樣化。
通過對競爭品牌及目標消費群進行分析，我們認為：TOSHIBA筆記本電腦的廣告求訴核心概念是
TOSHIBA是技術、應用、服務三位一體的產品。
從以上圖表發現,聯想、IBM、康柏等品牌對華北、華東、中南地區市場均較為重視，根據TOSHIBA去年同期廣告投放狀況我們認為：在今年媒體投放上，相應采取避強、跟進、打壓的手段，更利於廣告推廣的進行：
專業媒體上，采取它強我弱的方式，避開其它競爭對手部分地區強勢傳播，從競爭市場中區隔出來，
行業媒體上采取打壓的方式重點投放，其它競爭對手投量弱的區域，加強我們的投放量，樹立東芝技術領先的概念，強調技術差異化優勢。
渠道、大眾媒體上通過軟性文章與硬性廣告相結合采用跟進式傳播，強調我們的高技術與多元化服務。

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