新產品推廣及終端現場促銷(ppt 68頁)

新產品推廣及終端現場促銷內容簡介：
21世紀：觀念營銷興起
WTO的日益臨近，本土企業的國際化戰略加速興起。理念升躍發展成為與產品、服務等同的企業生產力與競爭力的一種，從而帶給企業品牌與產品經營活動以巨大的附加值。
用觀念打造企業全新品牌競爭力的企業群體範例：海爾的服務觀念、諾基亞以人為本的觀念和海信創新就是生活。
觀念營銷的奧秘：思路決定出路！
算數級增長與幾何級的增長
產業技術的同質化導致無止與惡性的價格戰就是企業困惑的明證
依據馬斯洛需求服務層級理論：一個企業的經營取值越高就越代表社會的價值理想，社會價值理想就是時代觀念的一種
GE-一個被奉為工商管理全球楷模的企業
企業文化與價值觀是企業管理中最模糊(最軟性)的領域，也是迄今為止最具挑戰性的一環。它關係到如何指導組織行為，有難以言傳的價值與意義。
組織全企業進行理念討論與對話
讓員工思考GE的大組織理念：是什麼？應該是什麼？
推行GE的理念公開辯論，同時堅信最好的理念經得起討論
使理念轉化成為可以接受的習慣，形成GE文化
每一位員工都有一張通用電氣價值觀卡，提出幹部與員工的忠告
提出幹部的4E品質標準
充沛精力/激發別人的能力/敢於提出強硬要求/不斷將遠見變為實績的能力
八十年代中，健力寶在國內占有率高達68%，占有軟飲料市場絕對優勢。企業不但在國內大興土木，還投資美國及海外更大市場。但對於品牌與產品的建設卻一直忽略，隻計眼前規模，忽略長遠建設。98年，兩樂在中國的總計占有率達到86%，健力寶則萎縮至平均不到4%，可謂一失足成千古恨。
由於品牌觀念不能及時更新的更有上海表業、威力、萬寶等，均是滿足於眼前的營銷成績而失去未來的典型案例。
品牌觀念與企業理念的建設如同產業投資一樣重要，甚至更重要！

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