企業營銷渠道管理概論(doc 8頁)

企業營銷渠道管理概論目錄：
一、公司概況
二、公司的營銷渠道管理

企業營銷渠道管理概論內容簡介：
對製造商來說，營銷渠道的建設是企業營銷戰略的重要組成部分，它直接決定了企業產品市場的開拓，決定了企業產品的最終銷售，也就直接決定著企業的經濟效益。我國企業長期受計劃經濟的影響，,市場終端組織的形態單一,批發組織有的仍然沿用傳統的國營采購供應站形式,企業在營銷渠道組織上缺乏對成員的選擇餘地,營銷渠道管理大多處於鬆散的契約合同管理狀態，製造商對渠道的控製比較薄弱。常州梅特勒—托利多稱重設備有限公司作為美國梅特勒—托利多集團在華的投資企業，依托其完善的市場經濟管理體係，對企業營銷渠道的管理遵循新利体育取现 的基本原理，建立垂直的新利体育取现 渠道管理係統，強化對渠道成員的管理，形成了一套獨具企業特色的管理製度，為企業產品市場的開拓、產品的暢通銷售和企業經濟效益的提高，打下了良好的基礎。
一、公司概況
常州梅特勒—托利多稱重設備有限公司是美國梅特勒—托利多公司在華的投資企業，是常州地區最早的中外合資企業之一，注冊資金1000萬美元，連續十多年成為常州地區的利稅大戶。其主要產品為各類電子衡器，汽車稱重係統是其主導產品，其電子衡器的心髒部件—“傳感器”的生產，是美國托利多公司在整個亞洲的生產基地，汽車稱重係統及小型電子衡器的市場占有率雄踞全國第一，2004年完成銷售13580萬元，利潤5800萬元，上繳利稅2600萬元。

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